كيف غير ستيف جوبز
مسار الرسوم المتحركة
قاد الرئيس التنفيذي
الأيقوني تطوير Pixar
الذي أنهى قبضة ديزني الطويلة على صناعة الرسوم المتحركة
بعد استقالته من شركة Apple Computer Inc. في عام 1985، ركز ستيف جوبز على إطلاق NeXT Computer واستحوذ على قسم رسومات الكمبيوتر
في شركة إنتاج George Lucas مقابل 10 ملايين دولار. والمثير للدهشة أن هذا الأخير هو الذي أحدث اضطرابًا
في صناعة الأفلام، حيث غير استوديو الرسوم المتحركة Pixar الذي أعاد الحياة إلى CGI، تجربة السينما إلى الأبد.
ركز جوبز في البداية على بيكسار على إنشاء أجهزة قوية
كما هو الحال الآن، كان فريق Pixar في عام 1986 مزودًا بمزيج من
التقنيين والفنانين الذين كانوا يأملون في إنشاء أفلام رسوم متحركة بالكمبيوتر. ومع
ذلك، نظرًا لأن التكنولوجيا للقيام بذلك ببساطة لم تكن موجودة بعد، فقد ركز جوبز مجموعته
على المنتجات القابلة للبيع.
الأول كان Pixar
Image Computer، الذي أنتج صورًا مذهلة عالية الدقة بسعر مذهل
بنفس القدر يبلغ 135000 دولار. جذبت الآلة بعض الاهتمام من المستشفيات ووكالات المخابرات،
ولكن تم بيع حوالي 100 منها فقط.
حققت Pixar نجاحًا أكبر من خلال التعاون مع Disney لإنشاء نظام إنتاج الرسوم المتحركة
بالكمبيوتر (CAPS)،
والذي ألغى الحاجة إلى "cels"
المرسومة يدويًا وحرر الإمكانات للتأثيرات المتقدمة. بحلول الوقت الذي وصلت فيه The Rescuers Down Under إلى المسارح في عام 1990، كانت
ديزني قد تحولت بدوام كامل إلى الرقمية. كان نظام Pixar آخر، RenderMan، مسؤولاً عن المرئيات الرائدة في أفلام الحركة
الحية مثل The Abyss
(1989) وTerminator 2
(1991).
وفي النهاية باع قسم الأجهزة في شركة Pixar للتركيز على الأفلام القصيرة
والإعلانات التجارية
وفي الوقت نفسه، كان جون لاسيتر، رسام الرسوم المتحركة السابق
في ديزني، يقدم بهدوء خارطة طريق لمستقبل بيكسار باستخدام التكنولوجيا الداخلية للمحتوى
المبتكر. حصل فيلمه Luxo Jr.
(1986) الذي تبلغ مدته دقيقتين، والذي يُظهر مصباحين مكتبيين يتفاعلان بشكل مرح مع
بعضهما البعض، على ترشيح لجائزة الأوسكار لأفضل فيلم رسوم متحركة قصير. بعد ذلك بعامين،
أصبح فيلم Tin Toy الذي مدته خمس دقائق أول فيلم رسوم متحركة بالكمبيوتر يفوز بجائزة الأوسكار
في هذه الفئة.
باع جوبز بعد ذلك قسم الأجهزة في شركة بيكسار وركز على توليد
الدخل من خلال الأفلام القصيرة والإعلانات التجارية. ومع ذلك، في حين كانت الشركة تؤثر
على تجربة المشاهدة على كل من الشاشات الكبيرة والصغيرة، إلا أنها ظلت واقفة على قدميها
من خلال الشيكات الشخصية لمؤسسها، والتي بلغت حوالي 50 مليون دولار حتى عام 1991.
قال جوبز لاحقًا: "ظللت أضع المزيد من الأموال في [بيكسار]،
وكانت النقطة المضيئة الوحيدة هي أفلام جون القصيرة". كان يقول، 'هل يمكنني الحصول
على 300 ألف دولار لإنتاج فيلم قصير؟' وأنا أقول، "حسنًا، اذهب وافعلها."
كان هذا هو الشيء الوحيد الذي كان ممتعًا. كل شيء آخر لم يكن يعمل حقًا ".
كان إطلاق فيلم Toy
Story بمثابة استراحة كبيرة لشركة Pixar
جاء أكبر نجاح للشركة في عام 1991 عندما كشفت ديزني عن اهتمامها
بتمويل وتوزيع أول فيلم روائي طويل لشركة Pixar.
كان جوبز سابقًا أكثر استثمارًا في ثروات NeXT،
وسرعان ما أدخل نفسه في المفاوضات وساعد في إبرام صفقة من ثلاثة أفلام مقابل 12.5 بالمائة
من إيصالات شباك التذاكر.
بينما عمل لاسيتر والفريق الإبداعي من خلال ما أصبح قصة لعبة،
استأجر جوبز المدير المالي لورانس ليفي للعمل على تفاصيل إعادة هيكلة الشركة للاكتتاب
العام. استقر جوبز في تاريخ الاكتتاب العام بعد فترة وجيزة من إصدار لعبة Toy Story في عيد الشكر لعام 1995، وربط
مصير الشركة بأرقام شباك التذاكر الافتتاحية في عطلة نهاية الأسبوع لأول مشروع ضخم
لها.
لقد أثبتت أنها مقامرة جديرة بالاهتمام، حيث أدى الجمع بين
سحر Pixar الفني وقصة دافئة وصوت صوتي
تحت عنوان توم هانكس وتيم ألين إلى دفع لعبة Toy Story إلى 30 مليون دولار في عطلة
نهاية الأسبوع الافتتاحية (في طريقها إلى صفقة عالمية بقيمة 365 مليون دولار). بعد
أيام، أغلقت شركة Pixar عند 39 دولارًا للسهم بعد اليوم الأول من التداول، وبلغت قيمة الشركة التي
كانت تكافح يومًا ما 1.5 مليار دولار.
في حين أن النجاح جعل جوبز رجلًا ثريًا للغاية، فقد أدرك
أن هناك الكثير الذي يمكن تحقيقه من عائدات الترخيص التي كانت تتدفق بالكامل إلى خزائن
ديزني. في عام 1997، وافق مايكل إيسنر الرئيس التنفيذي لشركة ديزني على صفقة جديدة
مكونة من خمسة أفلام يقسم فيها الجانبان جميع التكاليف والأرباح، مما يضع بيكسار على
قدم المساواة مع الشركة التي هيمنت على صناعة الرسوم المتحركة على مدار الستين عامًا
الماضية.
رأى جوبز بيكسار كمشروع جانبي
بالنسبة إلى جوبز، الذي باع شركة NeXT لشركة Apple وعاد منتصرًا إلى شركته القديمة
في عام 1997، ظلت Pixar بمثابة مشروع جانبي؛ تم ترك العمليات اليومية لـ Lasseter و CTO Ed Catmull ، رئيسه لا يظهر إلا مرة واحدة
في الأسبوع.
عندما ظهر، لاحظ الموظفون الوظائف اللطيفة واللطيفة في وجودهم.
كان الرئيس التنفيذي العاصف الذي كان يرتدي ملابس علنية من أتباعه غير موجود هنا، وتم
استبداله بشخص مستعد للاستماع والتعامل مع المواقف المحرجة المحتملة على انفراد.
علاوة على ذلك، نما فريق Pixar الإبداعي من الدرجة الأولى
لتقييم مدخلاته. وفقًا لكاتمول، كان جوبز موهوبًا في التعامل مع جوهر مشاكل الفيلم
بعد عرضه المبكر، وكانت رؤيته بمثابة "لكمة القناة الهضمية" التي غالبًا
ما أدت إلى تحسينات كبيرة.
باع شركة Pixar مقابل 7 مليارات دولار بعد عقدين فقط من شراء جوبز للشركة
بعد النجاح الباهر الذي حققته شركة Monsters، Inc.
في عام 2002، سعى جوبز مرة أخرى للتفاوض على صفقة أكثر تفضيلًا من شركة آيزنر. تركت
محاولته للكرة القاسية الاثنين في طريق مسدود، لكن جوبز وجد في النهاية جمهورًا أكثر
تقبلاً مع وصول الرئيس التنفيذي الجديد لشركة ديزني بوب إيجر في عام 2005.
عندما عرض Iger شراء Pixar على الفور، تأكد جوبز من أن أكبر مساعديه، Lasseter و Catmull، كانا على ما يرام مع الصفقة ، قبل ضمان حصولهما
على السلطة الكاملة لتشغيل Disney
Animation. غادر الشركة إلى الأبد مع إتمام بيع بقيمة
7.4 مليار دولار في يناير 2006، واستمر في ترسيخ إرثه في سنواته الأخيرة في Apple بينما حافظت عصابته القديمة
على النجاحات القادمة مع أفلام مثل Cars
(2006) و WALL-E (2008) ،
Up (2009) واستمرار امتياز Toy Story.
بينما لم يقم جوبز بتصميم الرسومات أو إنشاء الشخصيات التي
جعلت من بيكسار اسمًا مألوفًا ، فقد وفرت إشرافه الوسائل لمجموعة غريبة من المبدعين
لإيجاد موطئ قدم لهم ويصبحوا القوة الدافعة وراء بعض أكثر الأفلام نجاحًا وشعبية في
العالم. العشرين سنة الماضية.
كما أشار لاسيتر وكاتمول في بيان بعد وفاة جوبز في أكتوبر
2011: "لقد انتهز ستيف الفرصة لنا وآمن بحلمنا المجنون بصنع أفلام رسوم متحركة
بالكمبيوتر؛ الشيء الوحيد الذي قاله دائمًا هو" جعلها رائعة ". إنه سبب تحول
بيكسار بالطريقة التي فعلناها، وقد جعلت قوته ونزاهته وحبه للحياة جميعًا أشخاصًا أفضل.
سيظل إلى الأبد جزءًا كبيرا من بيكسار ".
تعليقات
إرسال تعليق